广州利来手机版生产线外包报价 生产线外包方案 生产线外包案例_广州劳务派遣公司

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                广州利来手机版生产线外包报价 生产线外包方案 生产线外包案例

                日期:2016年06月03日   信息来源:

                广州劳务派遣

                广州生产线外包 利来手机版 生产线外包公司

                 企业简介
                  广州利来手机版劳务派遣公司是一家专业的生产线外包服务公司,利来手机版技术自成立以来,一直致力于为各行业生产型企业提供改善生产环境 外包,降低生产成本,提高企业产能,提升企业效益的优化方案。并对方案的实施提供专业的人员、技术、管理、设备等各方面支持,使合作客户企业以最少的精力,***的改造成本,实现企业产能及效益最优化。承包各种生产服务外包,设备维护外包,生产环境改造。
                生产线服务外包:工时外包,工序外包,流水线外包,临时工外包等等
                生产线外包(Production outsourcing)又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部***的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或工序外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最***的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。
                广州利来手机版劳务派遣公司是一家专业的生产工序外包服务公司,利来手机版技术自成立以来,一直致力于为各行业生产型企业提供改善生产环境,降低生产成本 生产线外包服务,提高企业产能,提升企业效益的优化方案。并对方案的实施提供专业的人员、技术、管理、设备等各方面支持,使合作客户企业以最少的精力,***的改造成本,实现企业产能及效益最优化。承包各种生产服务外包,设备维护外包,生产环境改造。
                生产线服务外包:工时外包,工序外包 生产工序外包公司,流水线外包,临时工外包等等
                经济不景气时,企业会裁掉一些非核心业务的部门,这往往是不得已而为之,负面影响很大,团队的稳定、额外支出等,但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做,那么损失一定会减少到最小。据IDC统计 人员外包服务,1998年全球外包服务方面的开支为990亿美元左右。IDC估计,到2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元,此时期全球外包服务市场的复合年增长率为12.2%,亚太地区则为15.1%。
                广州外包_利来手机版_生产线外包公司由广州利来手机版劳务派遣公司提供。广州利来手机版劳务派遣公司(www.laowupaiqian.net/)是广东 广州 ,其它的翘楚,多年来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,无限度的满足客户需求。在利来手机版领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈,共创利来手机版更加美好的未来。
                广州利来手机版劳务派遣公司原创,转载请注明出处:/faq/204.html


                生产线外包对企业的好处

                 生产线外包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工,租借客户公司的生产线,自行组织生产,最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。
                       生产线外包有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本,企业根据自身在生产过程的实际情况,把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,对于非核心岗位的外包,也有助于其将精力集中在核心业务上,以实现企业运营效益的最大化。
                生产线外包的优势:
                降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率
                对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程
                减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率
                企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
                降低季节性、突发性生产招用人员的风险
                减少劳动争议所带来的麻烦
                避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
                利来手机版公司优势:​
                利来手机版是专业的人力资源公司,有专业的招聘/培训团队以及项目管理团队----按照不同的工段需求找到最合适的人。
                利来手机版对产品包装工段集中了最具经验的管理人员。
                利来手机版通过对多个企业的产线的外包降低整体人员管理成本。
                利来手机版通过灵活的派工适应企业的产能需求。。
                ​    ​生产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。由于生产线外包有它的可行性和优越性,我们相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线外包的事项前来与我们洽谈,我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。​
                  因为市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单出产的模式,比拟按照库存的出产方式更加复杂和难以猜测,加上出产外包,使得企业必需与承包商共同面临客户的需求并想法知足客户的需求。
                  企业根据自身在出产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不按期性出产的出产环节或是出产线外包出来,负责组织职员按计划和指标进行出产。
                  客户往往关注这样几个方面:产品价格、数目、质量、交货期和服务,如何通过有效的出产外包治理来知足客户的期望是探讨的重点,由于外包不是目的,而是为了更好知足于客户采取的有效手段和资源利用。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。
                  生产线外包对企业的优势:
                  1、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;
                  2、降低季节性、突发性生产招用人员的风险;
                  3、减少劳动争议所带来的麻烦;
                  4、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果;
                  5、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率。
                       6、生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。


                       生产线外包结束了自给自足的组织模式,把非核心技术工艺的大部分外包给别人,而在核心技术上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法。
                生产外包与传统生产方式的区别
                  生产线外包作为一种全新的生产经营方式,究竟有什么诱人之处,使高层决策者如此趋之若鹜?究其根源,还是因为它改善了传统生产方式的不足,与传统生产方式相比有不少优越之处。
                  传统上,企业出于管理和控制的需要,对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化(vertical integration)”管理模式:或自行行扩大自身规模,或参股到供应商、销售商企业,殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。 “纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性,而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下,则显露出种种缺陷:增加企业投资负担;承受基本建设周期长等风险;迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,如此等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力,无法经营好核心业务,削弱了企业的竞争能力。因此,20世纪80年代以后,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想,赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。 说是所谓的“横向一体化(horizontal integration)”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然,这些企业必须达到同步、协调运行,才有可能使价值链上的所有企业都能受益,因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。


                生产线外包服务流程的六个方面分析

                 确定厂商类型:根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求,决定待选的厂商的规模和水平。
                寻找外包厂商:根据以上要求,开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”,介绍其基本情况。
                实地检查:选择几家符合基本要求的,组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。
                决定待选厂商:根据各部门的反馈,选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话,组织2次现场检查。
                选定报价厂商:根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。
                厂商报价:发送用于报价的图纸、文件给厂商(注意:之前应要求该厂商签订保密协议)。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价,并给出明细(材料、人工、管理费用、利润),比便于分析比较。收到报价。
                选定厂商:报价分析。选定合适的几家。
                样品认证:提供制造文件给选定厂商,制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的,视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。
                小批量产品生产认证:通过样品认证的话,生产几百或几千个,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)
                外包厂商认证:纠正预防措施实施情况良好,即可认证。
                跟踪:质量决定前面多少批次需全检,接下来的检验比例,帮助厂商改进质量,直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决,监督交期和质量,以及厂商的制造费用。
                定期降价+定期现场检查。 
                  企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我们利来手机版劳务派遣公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。
                劳务外包服务是一种行动,我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。


                生产线外包报价 - 企业如何选择好的劳务外包公司

                 提供劳务外包生产线外包业务的公司越来越多,但是企业应该如何为企业选择好的劳务外包机构呢?利来手机版劳务外包公司专家建议您,可以从生产线外包服务流程着手进行了解。
                生产线外包服务流程适应于所有的生产线外包合作,同时也可以让企业清晰看到自己要做的事情。但是生产线外包服务流程都有哪些呢?下面我们就一起看看。
                1、业务咨询
                  进行生产线外包合作的时候,企业首先应该明确自己的需求,这也是生产线外包服务流程的第一步。企业只有在确定需要的服务情况下才可以找合作对象,然后与人才派遣机构互相交换意见,初步确定合作意向,这个阶段彼此应该提供真实可靠的信息,表达彼此合作的诚意。生产线外包服务流程中的这个步骤属于前期的准备工作。
                2、分析考察
                  生产线外包服务流程的下一步就是人才派遣机构应该根据企业的人事要求进行判断,如果有什么难点需要商议应该在前期的时候就告诉对方,避免后期无法实现带来一些不必要的合同纠纷。如果合作事宜达到,那么人才派遣机构需要对企业进行信息收集,这方面主要是了解企业的发展和利来手机版文化,从而制定适合的合作方案。
                3、提出委托方案
                  双方如果讲过彼此了解,确定了合作事情。那么接下来需要针对合作内容进行具体的商议,特别是针对服务项目的规定;合同中应该对人才派遣费用,服务项目负责事项,企业需要支付的费用做出明确的规定,避免以后出现什么合同纠纷,给彼此带来什么不愉快。
                4、洽谈方案
                  在生产线外包服务流程中,合作方案是需要经过不断的商定才可以最终敲定,这也是生产线外包服务流程中耗费时间最长的事情;因为存在利益的关系,所以彼此都会存在摩擦。
                5、签订《生产线外包服务合同》
                  这是生产线外包服务流程中最重要的一步,所以企业和人才派遣机构都很重视。合同中必须明确双方权利、义务,分清彼此的法律责任,然后依法签订《生产线外包服务合同》。
                6、履行合同
                  这个是生产线外包服务流程的最后一步,也是人才派遣的实施阶段。人才派遣机构提供人才派遣服务,严格执行《生产线外包服务合同》中的各项约定。
                下面是利来手机版的部分生产线外包客户案例现场图片:

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